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何文波代表——全面策劃 打造全體系公司

2017-03-16 14:59 [專家訪談] 來源于:中國銅產業網
導讀:中冶有色技術網提供有色金屬行業,有色金屬期/現貨交易信息、會議通知、有色技術、會議報道等消息,何文波代表——全面策劃 打造全體系公司,僅供大家參考。...

中冶有色技術網提供有色金屬行業,有色金屬期/現貨交易信息、會議通知、有色技術、會議報道等消息,何文波代表——全面策劃 打造全體系公司,僅供大家參考。

2017年,全球金屬礦業市場仍面臨著諸多挑戰。而中國主要的基本金屬大部分來自于海外,據統計,2015年,國內銅、鋁、鎳等重要礦產原料對外依存度分別為73%、45%和86%,受資源出口國政策變化、法律約束和基礎設施薄弱等影響,進口資源面臨新的不確定因素。

全國人大代表、中國五礦集團公司董事長何文波對此表示,作為央企,中國五礦的核心使命是要成為國家重要金屬資源的保障者。這就決定了中國五礦必須走國際化道路才能真正履行其使命。

中國五礦擁有海外資源在中國礦業公司里面是最多的,但是從中國對金屬資源的需求,特別是對大量基本金屬資源的需求來看,保障度遠遠不夠。何文波表示,中國五礦將和國內其他礦產公司一起來履行和完成國家的這個使命。

繼續開發海外,也是中國金屬礦業方面重要戰略,而中國五礦很早就是這個方面主要的執行者。“從歷史上到現在都是這樣。下一步,還是關注全球礦業發展的趨勢。我們現在正在搞國有資本運營公司試點工作,所以說在資本布局、產業布局都是以國際化為主。”

他表示,首先要關注礦業資產富集的地方,包括南美、非洲仍然是最主要的礦業開發地。要按照資產的規律和資源的分布規律來做事情,同時也要看到中國“一帶一路”戰略全面展開。在“一帶一路”上的國家,本身就有很強的金屬需求,工程、基礎設施等遠沒有開展,這就是一個巨大的需求。中國五礦僅從有色金屬角度,在這些地方礦產開發,進行產業鏈的布局,非常有意義。

下一步,中國五礦將全面策劃,配合國家戰略。“不僅僅是由中國五礦來做這個戰略推進,還要協同國內主要企業,要整體的聯合出擊。例如,僅有礦業是不行的,你得有基礎設施、交通、港口,在背后還有大量的金融支持,國家政策支持。‘十八大’以后全面推開,國家非常重視,這其實是為金屬礦業企業提供了一個發展機會。”何文波認為。

機會永遠和挑戰并存。在當前大力“走出去”的現實背景下,在以國企為主力軍的“一帶一路”建設推動下,未來將有更多國資走向海外。據了解,到2020年,海外營業額將占到中國央企總體營業額的20%以上。下一步,中國五礦在“一帶一路”上會更加有作為。

“做國際化業務上,我們要進行全面評估,這種評估也把中國自身未來對這個地區的影響考慮進去。”何文波說。他表示,對于當前高風險投資區域,如果把中國未來數年聯合出海、聯合行動因素考慮進去,那么會降低這個區域某個國家的投資風險。從整體來看,目前部分地區國際局勢比較動蕩,不是一個平穩的發展時期,對中國“走出去”挑戰也很大。

“所以向外走,一是國家要有大戰略,二是企業之間要相互協同,三是要從長計議,如果就想很快取得經濟上的收益,這是不現實的。企業目前進入這個市場的時候,必須要整體安排。”何文波說。

目前,在堅定履行保障金屬資源核心使命的同時,中國五礦正處在向國有資本投資公司轉型、加快戰略重組和深化改革的關鍵時期。

2016年7月,國資委宣布中國五礦成為第二批國有資本投資運營公司試點企業,中國五礦由此成為金屬礦業領域的第一家國有資本投資公司試點企業。

對于作為試點企業,何文波認為,中國五礦目前的產業布局,有做一個行業投資公司的基本條件。第一,中國五礦產業包括有色金屬、黑色金屬;第二,產業形態包括實業、貿易;第三布局上包括國內、海外,從產業組合上看,不僅僅是金屬,包括實體經濟和金融的配合。

正是由于這樣的布局,中國五礦作為產業的代表和龍頭企業,非常具有改革發展潛力。他表示,中國五礦和中冶集團的第一步整合其實也是為了達到打造一個覆蓋產業鏈的、全體系的公司的目的。

2016年6月,中國五礦與中冶集團召開重組大會,這標志著兩家世界500強央企的戰略重組進入全面深入實施階段。重組后的新中國五礦打通了從礦山的獲取到勘查、設計、施工、采礦、選礦、冶煉、物流、貿易全產業鏈。

整合目的其中重要的一點就是提升國有資本運行效率。“目前整合已經進行了半年多,從去年6月份開始到現在,一切順利。”他表示。中國五礦正按照計劃,按照國資委的要求,在一步步推進,進行了總部的職能轉變,管理整合、業務整合在推進,現在開始進行技術整合、推進海外整合。

他認為,從產業鏈的每個環節需要什么樣的資源、資本配置上去,這需要一個過程。同時,同一個產業上,形態還是差異很大,和中冶整合以后的7500億元資產,比以前的產業形態更復雜。中國五礦面臨多業態的管控和跨文化的管理的挑戰。在多業態管控上,比原來更加復雜,要重新整合,而跨文化管理的難度也隨之增加。“現在我們國外有350億美元的資產,有2萬名外籍員工,這本身就有跨文化管理的問題,我們有金融、貿易、礦山、制造,我們老的企業有120年歷史,我們在澳大利亞公司的外籍文化,這都增加了挑戰。”何文波表示。

隨著整合不斷深入,中國五礦已經產生了效益。處理的好,那么將來就向前走;處理不好,就會被拖住。何文波也一再告誡員工,整合、對外發展、增加投入、擴大規模是好事,但是對管理者來說,始終要保持最清醒的頭腦。“所以中國五礦這兩年在市場低迷時做的事,最重要的是控制風險,提升資產質量,擴大規模目前來說還都不是第一位的,實際上是在做布局。”何文波表示。

(編輯:wlgc0812)

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